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巴夏 -你和時間的關係

問:你好,巴夏!
巴夏:你好!
問:我有「時間」方面的問題。
巴夏:哇!太令我興奮了,問題是什麼呢?
問:在我小的時候,時間,對我來說是很容易搞定的。
巴夏:那現在呢?
問:(小時候)我有大把大把的時間,我有足夠的時間做每一件事,而且事事都做得很快。
巴夏:是的,但你要知道,如果你實際做的事,比擬本該做的多得多,那就變成「你的時間不夠用」,而如果你相信「興奮」自帶的工具之一,即「同步性」,那「同步性」就會為你把每件事都組織好,你就有足夠的時間,去做你該做的每件事,而你沒時間做的事,就說明你目前不需要做。
這對你有幫助嗎?
還是說,我沒花足夠的「時間」跟你解釋?你想要我再解釋一次嗎?
問:是的。
巴夏:你還沒聽我說過,興奮是「完整的工具箱」?
問:有。
巴夏:這個工具箱裡面有很多種不同的工具,其中之一就是「同步性」。
問:對的。
巴夏:如果你依照你的最高興奮去行動,也就是你做的第一件事,一直做到你無法再繼續下去為止,然後你做下一件事,再下一件事,再再下一件事...。
興奮工具箱中的同步性,會准確地告訴你,在哪件你興奮的事情上,該花多少時間,而當一天結束時,你興奮地想要睡覺,所以沒時間做的任何一件事,都說明在這一天,你不需要做這件事。
同步性是絕對實用的「組織管理員則」,它會準確地告訴你,那些事情是你該做的,你該在什麼時候做,一天要做的量是多少等等...,讓它來規畫你的日程安排,讓同步性當你嚮導,然後,你就會有剛好的時間,剛剛好做好你真正需要做的全部的事情。
而在那一刻,你還沒做的事情,可能並不像你所想的那樣「需要即時做完」。
問:好的。
巴夏:這對你有幫助嗎?
問:是的,只是讓人感覺很害怕。
巴夏:如果它個完美的組織管理工具,準確地告訴你什麼時候該做什麼事,那它怎麼會讓人害怕呢?
唯一一個讓你害怕的原因,就是你不相信它是這樣運作的。
問:對。
巴夏:你覺得你會錯過什麼東西。
問:是啊,沒錯。
巴夏:那說明你不懂得怎麼使用這個工具,因為,如果有什麼事對你真的非常重要,那它肯定包含在「組織管理原則」中,如此,你怎麼可能錯過它呢!你認為這件事會在原則之外嗎?真正和你相關的事,一件都不會少,這是它的特點之一,「只要相關,一個都不會少」。
所以,你什麼都不會錯過,實際上,唯一會讓你錯過的做法就是花時間在那裡擔憂你會錯過它們,你明白嗎?
問:是的。
巴夏:擔心你會錯過,反而讓你錯過。
問:對。
巴夏:只要相信宇宙之流,那任何跟你相關的事物,你都不可能錯過,這就是同步性的運作方式。
問:我現在有種幻覺,感覺就像生活在1920年代的無聲電影中一樣,一切都在加速發生。
巴夏:是的。
問:相比於20年前。
巴夏:是的。
問:眨眼過去,一天過去了,但感覺就像只過了20秒。
巴夏:對的,事情確實在加速發生,你越是活在當下,你會感覺,事情發展的越快,你越是活在當下,你創造的時間就越少。
記住,時間是由你創造的。
問:我知道。
巴夏:因此,你越是活在當下,那你的效率越高,於是,你就可以用更少的時間,做更多的事。
你明白嗎?
問:是的。
巴夏:(你現在的狀態)是「花更少的時間做更多的事情」的自然發展過程,因為你現在在做事情時,越來越專注在當下。
問:你說的有道理。
巴夏:有道理,我才說的。
問:也許這就是為什麼,小朋友手頭上有這麼多時間。
巴夏:對的,但再次提醒你,要察覺你的定義,是你對「你和時間的關係」的定義,才會讓你感覺到時間不夠用,你的時間,總是夠的,因為創造時間的人是「你」。
問:對的。
巴夏:但如果你創造了更多的細節,那你就需要更多的時間,但如果你不需要那麼多的細節,那你就不需要創造那麼多的時間。
問:對。
巴夏:以更加全局/整體的視角來工作。
問:對,你說得太有道理了。
巴夏:你們星球上不是有這麼一句話:苦幹不如巧幹,已更加全面的視角來工作吧!這樣,你就可以用更少的時間把事情做完。
問:對。
巴夏:這對你有幫助嗎?
問:是的,太有幫助了!
巴夏:好的,還有別的問題嗎?
問:沒了。
巴夏:好的。
問:謝謝。
巴夏:謝謝你的時間。
#巴夏  #Bashar  #跟時間的關係  #活在當下  #活在當下的好處 
分類:心靈

文章來源取自網路,純粹喜歡做筆記,有興趣的可以去找來源影片看

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